{"id":41126,"date":"2025-11-24T15:10:17","date_gmt":"2025-11-24T19:10:17","guid":{"rendered":"https:\/\/folhaderondonianews.com\/news\/?p=41126"},"modified":"2025-11-24T19:23:23","modified_gmt":"2025-11-24T23:23:23","slug":"o-sentido-de-cuidar-alcilio-de-souza-e-a-unimed-que-se-faz-comunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/folhaderondonianews.com\/news\/2025\/11\/24\/o-sentido-de-cuidar-alcilio-de-souza-e-a-unimed-que-se-faz-comunidade\/","title":{"rendered":"O sentido de cuidar: Alcilio de Souza e a Unimed que se faz comunidade"},"content":{"rendered":"

A lideran\u00e7a do presidente da Unimed Centro Rond\u00f4nia revela uma vis\u00e3o de sa\u00fade que ultrapassa muros, consult\u00f3rios e balan\u00e7os administrativos.<\/h2>\n

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Por Roberto Gutierrez<\/span><\/strong> – Existem figuras que n\u00e3o disputam manchetes, mas estruturam a vida cotidiana com decis\u00f5es que raramente chegam aos holofotes. O m\u00e9dico Alc\u00edlio de Souza, presidente da Unimed Centro Rond\u00f4nia, faz parte desse grupo. Age com a parcim\u00f4nia de quem entende que o verdadeiro poder n\u00e3o est\u00e1 no est\u00f4mago das redes sociais, mas na capacidade de gerar impacto duradouro onde a comunidade realmente sente. Digo isso n\u00e3o porque eu, Roberto Gutierrez, seja um amigo do doctor Alcilio desde quando chegou a Ji-Paran\u00e1 em 1983 – um ano depois de sua forma\u00e7\u00e3o de m\u00e9dico, em Pelotas, Rio Grande do Sul, ou porque tr\u00eas dos meus cinco filhos vieram ao mundo acolhidos por suas m\u00e3os m\u00e9dicas, ainda no tempo do Pr\u00f3-Sa\u00fade, da Vila Jo\u00e3o, mas, por me orgulhar de ter um amigo cuja simplicidade e dinamismo fazem a diferen\u00e7a, ao ponto de que, em Maio deste ano, ele ter sido condecorado pela Assembleia Legislativa dos Deputados com o t\u00edtulo de Cidad\u00e3o Honor\u00edfico de Rond\u00f4nia.<\/p>\n

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Enquanto o pa\u00eds se acostuma com gestores perform\u00e1ticos, Alcilio opera no registro oposto: a efic\u00e1cia discreta.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Uma Unimed que cuida do territ\u00f3rio \u2014 n\u00e3o apenas dos benefici\u00e1rios<\/h3>\n

Sob seu comando, a cooperativa se aproxima de algo cada vez mais raro no setor da sa\u00fade: a percep\u00e7\u00e3o de que cuidar n\u00e3o come\u00e7a no hospital. A amplia\u00e7\u00e3o de programas sociais, m\u00fasica, esporte, cultura, meio ambiente, desenha uma Unimed que atua na base, nos v\u00ednculos e nas fragilidades sociais.<\/p>\n

A parceria com o Projeto Orquestra em A\u00e7\u00e3o, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 apenas filantropia. \u00c9 uma escolha pol\u00edtica no melhor sentido: a de investir em crian\u00e7as que, de outro modo, n\u00e3o teriam instrumentos nem palco.<\/p>\n

O apoio \u00e0 Escolinha de Futebol, \u00e0s campanhas de prote\u00e7\u00e3o de crian\u00e7as e adolescentes e ao programa de mudas para reflorestamento refor\u00e7a esse eixo: sa\u00fade \u00e9 ambiente, sa\u00fade \u00e9 pertencimento.<\/p>\n

A cooperativa cria, assim, uma esp\u00e9cie de cintur\u00e3o social que protege e estimula a comunidade da qual depende.<\/p><\/blockquote>\n

O presidente que valoriza ra\u00edzes num tempo de decis\u00f5es l\u00edquidas<\/h3>\n

Enquanto muitos dirigentes se movem com a ansiedade de quem precisa deixar seu nome gravado numa placa de inaugura\u00e7\u00e3o, Alcilio fez o caminho inverso: resgatou a hist\u00f3ria da cooperativa.<\/p>\n

Ao homenagear os fundadores nos 30 anos da Unimed Centro Rond\u00f4nia, estabeleceu um recado raro no Brasil institucional: ningu\u00e9m come\u00e7a nada sozinho.<\/p>\n

Essa postura d\u00e1 estabilidade a uma regi\u00e3o marcada por rupturas administrativas e por uma permanente reinven\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as. Valorizar ra\u00edzes \u00e9, de certo modo, reafirmar confian\u00e7a num tempo vol\u00e1til.<\/p>\n

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Alcilio e a lideran\u00e7a pedag\u00f3gica<\/h3>\n

\u00c9 evidente que ele n\u00e3o lidera pela imposi\u00e7\u00e3o. Sua gest\u00e3o tem um componente pedag\u00f3gico: conversa, alinha, explica, repete. Fala de cooperativismo n\u00e3o como slogan, mas como m\u00e9todo de trabalho.<\/p>\n

Ele devolve \u00e0 sa\u00fade o que a sa\u00fade tem de mais valioso \u2014 humanidade.<\/p><\/blockquote>\n

E isso se reflete na cultura interna da Unimed \u2014 uma cultura de responsabilidade compartilhada, onde m\u00e9dicos e colaboradores s\u00e3o convidados a entender n\u00e3o apenas o \u201co que fazemos\u201d, mas o porqu\u00ea fazemos.<\/p>\n

Essa pedagogia da gest\u00e3o talvez seja o maior legado invis\u00edvel de sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n

A Unimed que disputa sentido, n\u00e3o mercado<\/h3>\n

O setor de sa\u00fade suplementar no Brasil \u00e9 um ambiente de competi\u00e7\u00e3o feroz. Mas a Unimed Centro Rond\u00f4nia, nos \u00faltimos anos, parece ter preferido disputar outro territ\u00f3rio: o do significado.<\/p>\n

Ao investir em programas que atendem idosos, crian\u00e7as, atletas, alunos de m\u00fasica e projetos ambientais, a cooperativa conquista algo que n\u00fameros n\u00e3o medem: legitimidade.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 apenas uma \u201coperadora\u201d. \u00c9 uma institui\u00e7\u00e3o que se inscreve na vida da cidade. E isso tem a marca clara do presidente.<\/p>\n

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O m\u00e9dico e o gestor que se tornam um s\u00f3<\/h3>\n

No fundo, Alcilio de Souza representa a fus\u00e3o de duas naturezas que o Brasil sempre tratou como separadas: o m\u00e9dico e o gestor.<\/p>\n

Ele administra com a l\u00f3gica do cuidado, e cuida com a l\u00f3gica da gest\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n

Esse equil\u00edbrio raro explica por que sua lideran\u00e7a ganhou reconhecimento silencioso \u2014 aquele que n\u00e3o pede luzes, mas permanece.<\/p>\n

Num Estado onde tantas institui\u00e7\u00f5es se desviam pela vaidade, sua forma de conduzir a Unimed \u00e9, por si s\u00f3, uma cr\u00edtica ao barulho e um elogio \u00e0 consist\u00eancia.<\/p>\n

O tempo dir\u00e1 qual ser\u00e1 seu legado final. Mas, at\u00e9 aqui, o que se v\u00ea \u00e9 um presidente que produz impacto, valor e pertencimento sem precisar transformar tudo em espet\u00e1culo.<\/p>\n

Se Rond\u00f4nia carece de exemplos de lideran\u00e7a centrada no coletivo, a figura de Alcilio se torna ainda mais significativa. Porque ele n\u00e3o apenas administra uma cooperativa: ele simboliza um modo de existir dentro dela. E, convenhamos: num Brasil cada vez mais ruidoso, a responsabilidade silenciosa j\u00e1 \u00e9, por si s\u00f3, uma revolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Alcilio Jos\u00e9 de Souza Filho<\/h3>\n

M\u00e9dico ginecologista e obstetra com forma\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal de Pelotas, conclu\u00edda em 1982. Possui vasta experi\u00eancia na \u00e1rea m\u00e9dica, incluindo um MBA em Administra\u00e7\u00e3o Hospitalar, Gest\u00e3o Empresarial e Gest\u00e3o de Cooperativas. Sua trajet\u00f3ria profissional \u00e9 marcada por seu papel como gestor e conselheiro em importantes institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade e cr\u00e9dito cooperativo. S\u00f3cio fundador da Cooperativa de Cr\u00e9dito Unicred em Ji-Paran\u00e1 e tamb\u00e9m da Cooperativa de Trabalho M\u00e9dico Unimed Centro Rond\u00f4nia, anteriormente conhecida como Unimed Ji-Paran\u00e1, na qual, atualmente, exerce o cargo de Presidente.<\/p>\n

Chegou a Ji-Paran\u00e1 em 1983, \u00e9 casado com a advogada M\u00e1rcia Barbisan de Souza, o casal tem tr\u00eas filhos: Andr\u00e9, Marcelo e Ana – todos s\u00e3o m\u00e9dicos. At\u00e9 agora s\u00e3o cinco netos: Daniel, Mateus, Maria Ant\u00f4nia, Jo\u00e3o Marcelo e Jo\u00e3o Guilherme.<\/p>\n

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